江西广告公司中小广告传媒公司非常害怕这一点。一旦中小广告传媒公司流程繁琐复杂起来，就代表着中小广告传媒公司丧失了竞争市场的*大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报！中小广告传媒公司的流程繁琐复杂，还隐含另外一层意义：那就是公司平台人员太多，不赚钱的员工太多，“人浮于事”；这些不赚钱的员工太多了，他们也必须想法设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于广告销售、有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。
中小广告传媒公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。什么都想做，尤其是在疫情后，事实上，这些中小广告传媒公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型广告传媒公司，根本就承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。什么卖酒卖茶卖燕窝，易货等等，纯粹就是瞎扯淡，纯胡闹！
*导师：记住，尤其是小广告传媒公司就是广告传媒小公司，小广告传媒公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕！自作自受不一定就是一个贬义词，自作自受还是一个褒义词和中性词，种善因必得善果，一切都是自己的选择！
江西广告公司现在很多中小广告传媒公司盲目地追求加班，这其实是很容易让公司员工对公司产生不满、消极情绪的行为。大公司是由于任务重，项目多才造成的员工加班，员工在公司完成任务以后公司提供免费打车回家的福利也会让大公司员工感到好受一点。但是中小广告传媒公司不一样，相比之下，中小广告传媒公司的任务肯定是没有那么重的。很多员工在上班时间就完全可以完成任务，但是公司会要求他们加班，加班完以后也不会像大公司一样给予打车补贴。
想一想，这些加班完了以后的员工不产生消极情绪才怪？在假期，中小广告传媒公司明明没什么事情，但是偏偏要叫员工去公司加班。这也导致了很多中小广告传媒公司留不住人，员工经常换人。这是很多中小广告传媒急需改变的点，你的公司如果刚创立，加班在所难免，但是当一切步入正轨了以后，完成任务的员工当然可以完成任务就走，不要压着他们在公司加班了。
很多中小广告传媒公司*喜欢空洞的套用模式，大公司会时不时对员工进行培训，开探讨会等等。这是基于大公司员工整体素养比较高，层次差不多的情况，开展的一些拔高活动。但是很多中小广告传媒公司空洞地套用这一套培训模式，对自己的员工也进行培训。可是有些老板舍不得在外面花钱请培训人员，于是用自己公司的员工去培训，*后转变成为极度形式主义的培训会议。
这其实有时候会占用员工的休息时间，让他们不满的同时他们也没有真的学习到什么。大公司推行的一些制度，没有学习到内核，只学习到了表面功夫，很难在管理上做出什么建树。学习了大公司的996，单休，频繁加班，但是大公司的加班福利、待遇一样都没学到，这用什么来挽留员工，靠大饼和情怀吗？这真的需要我们每一个中小广告传媒公司的老板去做*深度管理层面的思考。
“广告公司更能从品牌方和策略层面，全盘把控品牌方的营销，是品牌建设的重要合作伙伴，*终产出的是品牌调性和品牌理念的传递。而MCN只是从自身资源和红人出发，*终产出是流量，为线上生意吸引了多少流量和新客。”
另一方面，不同行业的品牌建设想法也是不同的。“像快消品因为注重销量，所以启用MCN机构会偏多。但像金融、地产、科技类企业通常不会选择MCN机构合作。”这位资深广告人说。
**，这类企业通常有很深的行业和技术壁垒，在MCN上的传播效果相对差一些，转化率太低。第二，一些大公司为了方便管理和反腐的需要，通常会设立“供应商框架”管理制度，这个制度只会面向行业内知名和成熟的广告公司，而一些MCN机构短期内根本进入不了这个名单内。
“在某种程度上，MCN所做的工作是广告公司所不愿从事的工作，比如沟通红人和平台，这个工作极其繁琐与复杂，此外还面临着红人的成长瓶颈、流失问题与平台政策变动等。”该资深广告人说。
“传播易”执行董事*表示：“MCN目前抢夺的主要市场份额是中小广告公司的业务领地，身边差不多30%广告公司裁员或者转型了，有人专转做短视频，有人干脆转做代运营。而大的品牌企业还是比较青睐选择大的品牌传播公司。其实这些公司里也越来越重视红人业务，一些广告公司已经在向MCN机构转型。”
IMS（*）新媒体商业集团创始人兼CEO*就表示：“其实整个MCN的收入只占中国广告市场收入的不到10%，未来还有5000亿到6000亿的市场规模，5年内可以全部转化到MCN的公司身上，包括电商的转化。”
江西广告公司表示，未来MCN机构会干倒广告公司。但“干倒”不是“干掉”，而是现在MCN机构将越来越广告公司化，越来越多的品牌广告主会选择跟社交平台来合作。
这句话点名了广告公司和MCN机构之间关系的本质。两者其实并不是“你死我活”的竞争关系，而是一种“业务转化与升级”的关系。
